#biznes / #management / #shaxsiy_rivojlanish ![[Pasted image 20250402234732.png]] ### Beshta nima sababdan "5 Whys" usuli haqida. Bu usul muammoning asosiy sababini aniqlash uchun ishlatiladigan oddiy, lekin samarali tahlil vositasidir. Usul jiddiy murakkab bo‘lmagan muammolarni hal qilishda ko‘p qo‘llaniladi Masalan, biror muammo yuzaga kelganda, "Bu nima sababdan sodir bo‘ldi?" degan savolni besh marta ketma-ket berish orqali chuqurroq sababga yetib boriladi. ### Misol: Muammo: Mashina ishga tushmayapti. 1. **Nima sababdan?** – Akkumulyator quvvati tugagan. 2. **Nima sababdan?** – Alternator ishlamayapti. 3. **Nima sababdan?** – Alternatorning remeni uzilib qolgan. 4. **Nima sababdan?** – Remen vaqtida almashtirilmagan. 5. **Nima sababdan?** – Mashinaga vaqtida texnik xizmat ko‘rsatilmagan. **Asosiy sabab:** Mashinaga muntazam texnik xizmat ko‘rsatilmagani uchun muammo yuzaga kelgan. ### Usulning afzalliklari: - Oddiy va tez qo‘llaniladi. - Muammoning yuzaki belgilaridan ko‘ra, ildiz sababini aniqlashga yordam beradi. - Jamoaviy muhokama uchun qulay. ### Eslatma: Besh marta savol berish har doim ham shart emas – ba’zida 3 yoki 4 savolda asosiy sabab aniq bo‘lib qoladi, ba’zida esa undan ko‘proq savol talab qilinishi mumkin. Muhimi, sababning eng chuqur nuqtasiga yetib borish. ### Boshqa misolda >[! bug] **Muammo:** >Quvurdan suv sizib chiqmoqda **1. Nima uchun?** U suv bosimini ushlab tura olmaydi **2. Nima uchun?** Quvur ushbu hududdagi suv bosimini ushlab turishga mos emas **3. Nima uchun?** U 2 hafta oldin o‘zgartirilgan va bu hududdagi suv bosimini ushlab turishi tekshirilmagan **4. Nima uchun?** Quvurning to‘g‘ri ishlashi uchun standart tekshiruv o‘tkazilmagan **5. Nima uchun?** Chunki mas'ul shaxs quvur uchun standart talablardan xabardor emas edi >[! done] **Ildiz sabab:** >Quvurni o‘zgartirishda standart jarayonga rioya qilmaslik, chunki ishchi bu jarayonni qanday amalga oshirishni o‘rganmagan edi. --- [[PDCA]] ← Oldingi post | Keyingi post → [[5S metodi]] --- **L I N K L A R** - [[Biznes]] - [[Management]] - [[KAIZEN. Yapon metodi]] --- ##### Mavzu bo'yicha muhokama guruhlarimizda faol bo'ling: - Umumiy mavzular: [Muhokama guruhi](https://t.me/+T3vGGYkvPfZiFmRR) - Produktiv dasturlar: [Notion | Obsidain Uzbekistan](https://t.me/+4yKt1ULLahtjNGJi) - Jamiyat masalalari: [Vatandoshlar jamoasi](https://t.me/+Cqvl4_QJTr1lNmNi)