Boshqaruv yondashuvlari va jamoa a’zosining natijadorligi

Hurmatli jamoa a'zolari,
Kompaniyamiz maqsadlariga erishishda boshqaruv yondashuvining ahamiyati yuqori. Har bir yondashuv jamoa a'zolarining ish faoliyatini tashkil etishda va ular bilan samarali hamkorlik qilishda yordam beradi. Shuningdek, jamoa a'zolarining vazifalarni qanday natijalar bilan bajarishi ularning samaradorligi va kelajakdagi rivojlanish ehtiyojlarini aniqlashda katta ahamiyat kasb etadi. Keling, avval boshqaruv yondashuvlarini ko'rib chiqaylik.

1. Management by Boss (Bosslik Boshqaruvi)

• Tavsifi: Ushbu yondashuvda boshqaruv markazi rahbarning o'zida bo'ladi. Rahbar jamoa a'zolariga qanday vazifalarni bajarish kerakligini qat'iy belgilab beradi, ular esa ushbu buyruqlarni bajara olishi lozim.
• Afzalliklari: Qarorlar tez qabul qilinadi, mas'uliyat aniq taqsimlanadi.
• Kamchiliklari: Jamoa a'zolarida mustaqil fikrlash va tashabbus ko'rsatish imkoniyati kam bo'ladi, bu esa ijodiy fikrlashni cheklashi mumkin.

2. Management by Instruction (Ko'rsatma orqali boshqaruv)

• Tavsifi: Bu yondashuvda rahbarlar jamoa a'zolariga aniq ko'rsatmalar beradi va ularning vazifalarni qadam-baqadam bajarishini kuzatadi. Jamoa a'zolari ko'rsatmalarga amal qilishi kerak.
• Afzalliklari: Vazifalar aniq va tushunarli bo'ladi, bu esa xatolarni kamaytiradi va ishonchli natijalarni ta'minlaydi.
• Kamchiliklari: Jamoa a'zolari tashabbus ko'rsatishi cheklanadi, ijodkorlik va moslashuvchanlik kam bo'ladi.

3. Management by Objectives (Maqsadlar orqali boshqaruv)

• Tavsifi: Rahbar va jamoa a'zolari birgalikda yillik yoki oylik maqsadlar belgilab, natijalarni baholash uchun belgilangan vaqt ichida ushbu maqsadlarga erishishga harakat qiladi. Jamoa a'zolari o'z ishlarini belgilangan maqsadlar bo'yicha baholaydi.
• Afzalliklari: Jamoa a'zolari maqsadlarga erishishda o'z mas'uliyatini his qiladi, tashabbuskorlik va natijaga yo'naltirilgan yondashuvni rag'batlantiradi.
• Kamchiliklari: Maqsadlar aniq bo'lmasa yoki kutilgan natijaga erishilmasa, bu jamoa a'zolarini stressga olib kelishi mumkin.

4. Management by Values (Qadriyatlar orqali boshqaruv)

• Tavsifi: Bu yondashuvda boshqaruv jamoa a'zolarining kompaniya qadriyatlariga mos keladigan ish uslubini rag'batlantiradi. Jamoa a'zolari kompaniyaning asosiy qadriyatlari va missiyasi asosida o'z vazifalarini bajaradi.
• Afzalliklari: Jamoa a'zolari o'z ishida kompaniyaning missiyasi va qadriyatlarini ifodalaydi, bu esa jamoani birlashtiradi va umumiy maqsadga yo'naltiradi.
• Kamchiliklari: Qadriyatlar aniq yoki tushunarli bo'lmasa, jamoa a'zolarida noaniqlik yuzaga kelishi mumkin.

Jamoa a'zolarining natijadorlik darajalari

Boshqaruv yondashuvlarini samarali qo'llash uchun jamoa a'zolarining natijadorlik darajalarini to'g'ri baholash muhimdir. Quyida jamoa a'zolarining natijadorlik tasnifi keltirilgan:

1. Past natijadorlik (0.8) – Bu jamoa a'zolari topshiriq va vazifalarni kutadi, ammo natijalar belgilangan standartdan past bo'ladi. Ularning faoliyati rivojlanish uchun qo'shimcha yordam va yo'naltirish talab qiladi.
   • Ishni bajarish uchun doimiy yo'naltirish va ko'rsatmalar kerak bo'ladi.
   • Vazifalarni bajarishda kutilgan standartga yetishmaydi.
   • O'zini boshqarish va mustaqil ishlash ko'nikmalari yetarli emas.
   • Ko'pincha yordam va qayta o'qitishga muhtoj bo'ladi.
2. Kutilgan natijadorlik (1.0) – Bunday jamoa a'zolari o'zlariga berilgan vazifalarni kutilgan darajada bajaradi. Ular kompaniya talablarini bajarishda ishonchli va barqaror bo'lib, aniq ko'rsatmalar asosida ishlashni afzal ko'radi.
   • Berilgan topshiriqlarni kompaniya standartlariga mos holda bajaradi.
   • Barqaror va ishonchli jamoa a'zosi sifatida tan olinadi.
   • Ko'rsatmalar asosida ishlashga o'rgangan va ularga amal qiladi.
   • O'z vazifalarini vaqtida bajaradi, lekin qo'shimcha tashabbus kam ko'rsatadi.
3. Yuqori natijadorlik (1.2) – Ushbu jamoa a'zolari vazifalarni kutilganidan yuqori darajada bajaradi. Ular o'ziga topshirilgan vazifalarga qo'shimcha e'tibor va g'ayrat bilan yondashadi va odatda belgilangan natijalardan yuqori ko'rsatkichlarga erishadi.
   • Vazifalarni kutilgandan ortiq darajada va puxta bajaradi.
   • Ish jarayonida qo'shimcha e'tibor va g'ayrat ko'rsatadi.
   • Mas'uliyatni chuqur his qiladi va vazifalarni yuqori sifatda bajarishga intiladi.
   • Natijalarni yaxshilash uchun ijobiy fikrlar va g'oyalar taklif etadi.
4. Mustaqil natijadorlik (1.5) – Bunday jamoa a'zolariga topshiriq berish shart emas, ular kompaniyaning kutilgan natijalariga erishish uchun o'z tashabbuslari bilan ish olib boradi. Ular mas'uliyatni chuqur his qiladi va o'zini boshqarishda yuqori qobiliyatga ega.
   • Topshiriqsiz ham kompaniyaning kutilgan natijalariga erishadi.
   • Mustaqil ishlash qobiliyatiga ega va tashabbuskor.
   • O'zini boshqaradi va ko'rsatmalarsiz ham samarali ishlay oladi.
   • Mas'uliyat va ishonch hissini yuqori darajada namoyon etadi.
5. Ideal natijadorlik (2.0) – Eng yuqori darajadagi samaradorlikka ega jamoa a'zolari kutilgan natijalardan ancha yuqori ish bajaradi. Ular o'z tashabbuslari bilan nafaqat kompaniya maqsadlariga, balki undan ham yuqori natijalarga erishadi va jamoada haqiqiy lider sifatida namoyon bo'ladi.

Xulosa

Kompaniyamiz uchun maqsad shundan iboratki, jamoa a'zolarimiz o'z imkoniyatlariga qarab yuqori samaradorlikka intilishlari, va biz buni turli boshqaruv yondashuvlari orqali qo'llab-quvvatlashimiz kerak. Bosslik yoki ko'rsatma boshqaruvi aniq vazifalarni belgilashda, maqsad va qadriyatlar boshqaruvi esa jamoa a'zolarining tashabbuskorligi va kompaniya qadriyatlariga sadoqatini oshirishda o'z o'rniga ega.

Barchangizga ish jarayonida yuqori natijadorlikka erishish va o'z imkoniyatlaringizni rivojlantirishda muvaffaqiyat tilayman!

• O'z tashabbuslari bilan kompaniya maqsadlaridan ham yuqori natijalarga erishadi.
• Jamoada yetakchi sifatida o'rnak bo'ladi va boshqalarga ilhom beradi.
• Innovatsion g'oyalarni amalga oshirishda faol qatnashadi va o'z vazifasidan tashqari mas'uliyatlarni zimmasiga oladi.
• Har qanday topshiriqni yuqori sifat bilan, tez va samarali bajaradi.

Hurmatli PDP EcoSystem a'zosi,
O'zingizning natijadorligingizni baholash muhim qadam hisoblanadi. Buni quyidagi savollarga javob berish orqali amalga oshirishingiz mumkin:

• Belgilangan vazifalarni o'z vaqtida va sifatli bajarayapsizmi?
• Kompaniya maqsadlariga erishish uchun qo'shimcha tashabbuslar ko'rsatayapsizmi?
• Jamoa ishiga qanday hissa qo'shyapsiz?
• O'z ustingizda ishlash va yangi ko'nikmalarni o'zlashtirishga qanchalik e'tibor qaratayapsiz?

Ushbu savollarga bergan javoblaringiz asosida o'zingizni yuqorida keltirilgan natijadorlik darajalaridan qaysi biriga mos kelishingizni baholang. Bu o'z-o'zini rivojlantirish va karyera o'sishingiz uchun muhim asos bo'ladi.

Hurmat bilan,
Odilbek Mirzayev,
CVO of PDP EcoSystem.